Trwały rozwój i wzrost każdej firmy zależy w dużej mierze od wpływu funkcji HR na procesy biznesowe. Wpływ ten rośnie dzięki trafnie zaprojektowanym przedsięwzięciom HR-owym. Wspieramy działy HR tworząc i wdrażając model kompetencyjny, który porządkuje i wzmacnia inne procesy HR w firmie.
WSZECHSTRONNIE TOWARZYSZYMY DZIAŁOM HR W KLUCZOWYCH PROCESACH WSPIERAJĄCYCH BIZNES, WZMACNIAJĄCYCH KOMPETENCJE HR.
Rekrutacja
Na podstawie wymagań/wyzwań związanych ze stanowiskiem określamy profil pożądanego kandydata oraz wspieramy proces selekcji (narzędzia psychometryczne, wywiady kompetencyjne, sesje AC). Doradzamy przy podejmowaniu decyzji.
Adaptacja nowych pracowników
Model kompetencyjny stanowi doskonałe źródło informacji dla nowego pracownika na temat oczekiwań firmy i kryteriów oceny zachowań, postaw i efektów pracy.
Efektywna ocena pracowników
Model kompetencyjny ułatwia ewaluację pracownika, prowadzenie projektów typu AC/DC, ocena 180° i 360° czy ocena okresowa. Ułatwia planowanie i wdrażanie ścieżek kariery, stanowiąc punkt odniesienia przy planowaniu awansów.
Szkolenia i rozwój
Dzięki stosowaniu modelu kompetencyjnego możliwe jest określanie potrzeb rozwojowych pracowników i zaprojektowanie programów rozwojowych, jak i obszarów, w których pracownik przekracza stawiane mu oczekiwania.
Assessment / Development Center
Assessment Center (AC / Centrum Oceny), to narzędzie stosowane w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej, służące weryfikacji i ocenie kluczowych kompetencji dla danego stanowiska.
KORZYŚCI
Zarządzanie talentami
Pozyskanie, identyfikacja, motywowanie i rozwój pracowników o wysokim potencjale wymaga podejścia systemowego, a także dostosowania metod i narzędzi do strategii, kultury organizacyjnej firmy i charakterystycznego profilu ludzi zatrudnionych w firmie.
Nasze rozwiązania w obszarze zarządzania talentami obejmują projektowanie i wdrażanie systemów oceny i rozwoju, modeli kompetencji, a także wykorzystanie narzędzi diagnozy potencjału kompetencyjnego oraz licznych testów psychometrycznych. Poszczególne elementy łączymy w zintegrowane procesy zarządzania talentami oraz rozwijania Hi-Po, poparte metodologią action learning, coachingiem i mentoringiem.
KORZYŚCI
Zapewnienie ciągłości funkcjonowania firmy poprzez wewnętrzny plan sukcesji, uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez przyciąganie i zatrzymywanie pracowników o wysokim potencjale, zwiększanie efektywności działania, poprawa wyników.
Budowanie modeli kompetencyjnych
System odniesienia, jakim jest model kompetencyjny, pozwala stworzyć szczegółowy profil oczekiwanych na danym stanowisku umiejętności/pożądanych zachowań. Wraz z Klientem tworzymy modele kompetencyjne opierając się na efektywnych procedurach. Dbamy o to, aby finalny kształt modelu odzwierciedlał zarówno aktualne, jak i przyszłe wymagania na różnych poziomach stanowisk.
SZKOLENIA
Szkoła HR Biznes Partnera
Z myślą o nowoczesnym, efektywnym HR, dzięki któremu organizacja trwale się rozwija, stworzyliśmy cykl warsztatów Szkoła HR Biznes Partnera. Pomagamy budować autorytet i pozycję HR w organizacji, zarządzać projektami HR i zaangażowaniem pracowników, efektywnie rekrutować pracowników, badać skuteczność projektów szkoleniowych oraz swobodnie poruszać się w prawie pracy. Struktura szkoleń opiera się na procesach, jakie prowadzi i wspiera HR, symulacjach i case studies, wymianie doświadczeń oraz treningu umiejętności osobistych.
Sztuka Assesmentu
Przygotowujemy do pełnienia roli asesora. Sztuka Assesmentu to praktyczny warsztat skierowany do: menedżerów HR, specjalistów działów HR odpowiadających za selekcję i rekrutację, osób zarządzających zespołami, początkujących asesorów oraz osób pragnących nabyć kwalifikacje asesorskie.
Akademia Trenera
Cykl warsztatów dedykowanych dla trenerów, konsultantów i osób, które chcą rozwijać swoją karierę w obszarze pracy warsztatowej. Celem cyklu jest kompleksowe przygotowanie Uczestników do pracy z grupami, zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie diagnozy, badania potrzeb szkoleniowych, wyznaczania celów szkoleniowych, dobierania metod i technik prowadzenia zajęć, w tym praca z „trudnym uczestnikiem”. Efektem zajęć jest również umiejętność wypracowywania Indywidualnego Planu Rozwoju z uczestnikami prowadzonych szkoleń.
ul. Apartamentowa 5/8,
02-495 Warszawa
tel. +48 607 292 250
e-mail: szkolenia@go4skills.pl
NIP 527-21-59-094
Firma uzyskała Subwencję Finansową. Podmiot udzielający wsparcia PFR