SKUTECZNY SZEF WIRTUALNEGO ZESPOŁU

Korzyści dla Uczestników:

• Szkolenie interaktywne – case’y, sesje pytań i odpowiedzi, dyskusje, ćwiczenia, wymiana najlepszych praktyk
• Praktyczne rozwiązania dla trudnych sytuacji szefowskich, zgłoszonych przez uczestników
• Wskazówki od trenera oparte na jego doświadczeniach dotyczących sytuacji kryzysowych w firmach
• Baza wskazówek: jak skutecznie komunikować się z pracownikami w pracy zdalnej, jak ich motywować, delegować, egzekwować zadania, utrzymać ich zaangażowanie
• Zmiana perspektywy wspierająca zarządzenie stresem: długofalowy efekt działań, które podejmujemy dzisiaj
• Układ modułów ułatwiający stopniowe wprowadzanie rozwiązań

Gwarantujemy:

• Pełną interaktywność szkolenia
• Zajęcia w kameralnych grupach szkoleniowych /10 osób/
• Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
• Konsultacje po szkoleniu mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności
• Materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
• Certyfikat ukończenia szkolenia

Szkolenie prowadzi:

Michał Brzeziński – menedżer, trener i mentor.
Wykładowca na studiach Master or Business Administration, realizowanych we współpracy z Rotterdam School of Management, Erasmus University oraz na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami organizowanych przez Akademię Leona Koźmińskiego Trener szkoleń on-line, które realizuje dla Go4Skills, Akademii Leona Koźmińskiego i London Business School.

Cena: udział w całym szkoleniu 450,00PLN netto/osoba.
Usługa objęta 23% VAT.

Cena obejmuje: 7h interaktywnych zajęć on-line, materiały szkoleniowe w formie praktycznych narzędzi/schematów działań do wykorzystania w codziennej praktyce menedżerskiej.

Szczegółowy program szkolenia – skontaktuj się z nami:
Ewa Pawlak tel. 607 292 250, mail: ewa.pawlak@go4skills.pl

Moduł I

ZROZUMIEĆ LUDZI – CZYLI REAKCJA LUDZI NA NOWĄ SYTUACJĘ

• etapy przystosowania się do nowej sytuacji
• źródła reakcji ludzkich
• radzenie sobie ze stresem i strachem
• dobre praktyki kierownicze w trudnych sytuacjach
• praca z domu, czy wolne – jak sytuację odbiera mózg

STYL KIEROWANIA

• zachowania szefowskie – dobre praktyki i przestrogi
• elastyczność stylów kierowania
• granice stawiane na odległość
• miejsce i czas na eksperymenty szefowskie (tak, czy nie?)
• budowanie autorytetu w obecnej sytuacji

PRACA ZESPOŁOWA ON-LINE

• utrzymanie relacji
• radzenie sobie z konfliktami i sytuacjami trudnymi
• spotkania i zebrania on-line
• dobre przykłady

Moduł II

MOTYWOWANIE W PRACY ON-LINE

• delegowanie w pracy zdalnej (cele, czy zadania?)
• rozliczanie i egzekwowanie
• monitoring efektów – narzędzia i pułapki
• zakres swobody pracownika
• pracownicy pozostający w biurze
• rozmowy szefowskie on-line
• znaczenie naszego spokoju i podejścia

KOMUNIKACJA SZEFOWSKA W SYTUACJI COVID 19

• przekazywanie informacji – jakie, kiedy jak?
• reakcja na trudne pytania
• skuteczna komunikacja na odległość
• przestroga, czyli najczęstsze błędy w komunikacji

BANK TRUDNYCH SYTUACJI

• stworzenie BAKNU TRUDNYCH SYTUACJI SZEFOWSKICH w nowej rzeczywistości
• wypracowanie listy zachowań szefa we wskazanych sytuacjach

Moduł III

ORGANIZACJA CZASU I PRACY WŁASNEJ W SYSTEMIE HOME OFFICE

• co chcę osiągnąć na teraz i na potem?
• priorytetyzacja własna działań
• lista zadań, to jeszcze nie plan
• organizacja przestrzeni w domu
• praktyczne narzędzia radzenia sobie z przeszkadzaczami
• modułowe podejście do czasu
• granica między pracą a domem
• niestandardowe narzędzia organizacji pracy w domu

PROAKTYWNOŚĆ I GOTOWOŚĆ NA JUTRO

• źródła i selekcja informacji
• być przygotowanym na wszystko
• skąd wiedzieć, co będzie pojutrze nie będąc wróżką?
• jak radzić sobie z obszarami braku informacji?
• działać, nie czekać

WSKAZÓWKI SKUTECZNEGO SZEFOWANIA W SYTUACJI COVID 19

• podsumowanie w postaci GŁÓWNYCH WSKAZÓWEK SKUTECZNEGO SZEFA
• INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁANIA przygotowanie indywidualnych postanowień wraz z miernikami ich skuteczności
• podzielenie się refleksjami z realizacji planów indywidualnych
• wymiana dobrych praktyk

Informacje organizacyjne:

• grupa maksymalnie 10 osób
• program realizowany online. Każdy Uczestnik otrzyma link do platformy
• interaktywne moduły /3x2h/, łącznie 6h zegarowych
• po każdym module Uczestnicy otrzymają /PDF/ materiały szkoleniowe w formie praktycznych schematów działania i treści do wykorzystania w przyszłości